8月13日-14日，，公司党委书记、董事长龙元明一行到龙岩、漳州片区调研 。。
在龙岩美伦·生态城项目，，调研组一行深入项目施工现场，，实地审查开发建设希望，，同时对项目精装样板房举行了详尽审查，，并针对下一阶段事情提出要求：要加速销售去化 。。精准定位客户，，洞察需求转变，，立异营销战略，，加速余房去化与资金回笼 。。要严控工程品质 。。视质量为生命线，，严把质料关，，构建全历程质量管控系统，，规范流程，，增强检测，，实时解决问题 。。要深化客户关系 。。提升物业专业度与社群活跃度，，培育特色社区文化，，增强业主归属感与知足度 。。要筑牢清静防线 。。针对汛期、台风季，，周全排查施工现场、售楼处及周边隐患，，实时加固防护，，强化应急步队与演练，，提升处理能力 。。
在漳州翔烨澎湖湾项目，，调研组重点审查了剩余房源、公共区域配套、景观建设现状及台风“杨柳”过境影响情形等，，周全相识销售去化进度、资金回笼等要害指标，，并针对项目去库存事情提出事情要求：要深化对市场的研判 。。在目今房地产市场形势重大多变的情形下，，要连系项目剩余房源的特点，，进一步细分市场，，制订更具针对性的销售战略，，提高去库存的精准度 。。要立异营销模式 。。在拓宽销售渠道方面，，除了牢靠古板案场销售和线上推广平台外，，要起劲探索新的营销模式 。。扩大项目的曝光度和影响力，，吸引更多潜在客户 。。要增强党建引领 。。强化党建引领社区治理效能，，买通党组织联系服务群众“最后一米”，，探索兼合式党支部模式，，破解物业治理矛盾、住民自治加入缺乏等治理难题 。。（郑招华 林聪喜 谢柳卿）
